Wadatacce
Kowane kamfani yana da nasa manufofin: saitin gajerun manufofi, matsakaici da na dogon lokaci waɗanda ƙungiyar ta kafa kuma waɗanda ko ta yaya suke nuna hanyar gaba da matakai na gaba.
Wadannan manufofin kasuwanci An kafa su cikin layi tare da Ofishin Jakadancin da hangen nesa na kamfanin, ta yadda za su zama babban fifiko yayin da ake tsarawa, ƙira ko ƙirƙirar ƙungiyar ɗan adam.
A gaskiya, Daidai zana manufofin kamfanin yana ba da damar ingantaccen kimanta ayyukan sa, ƙayyade yadda ya yi kama da abin da aka ɗauka da farko, ko lissafin irin tsare -tsaren da yakamata a aiwatar nan gaba. A wannan ma'anar, manufofin kasuwanci suna cikin mahimman abubuwan ƙungiyar kuma suna ba da amsa ta wata hanya ko wata ga tambayar Menene manufar mu? KO Me muke so mu cimma da duk wannan?
Abu na biyu, Manufofin da aka ayyana da kyau suna ba da damar mai da hankali (haɗin gwiwa) don cimma burin, yayin da manufofin da ba a sani ba suna watsa makamashi kuma suna haifar da tsada da jinkiri.. Bayan haka, ƙungiya, wacce ma'aikatanta suka san manufofin da aka gabatar da kyau, za su kasance ƙungiyar haɗin gwiwa kuma tare da rashin tabbas fiye da yadda aka saba.
Halayen manufofin kamfanin
Manufofin kamfani yakamata su dace da waɗannan sharuɗɗan:
- Mai aunawa. Manufofin dole ne a auna, da auna yadda kamfanin ke kusa da cimma su. Wannan yana buƙatar takamaiman madaidaiciya da madaidaiciya yayin haɓaka su, in ba haka ba ba zai yiwu a san ko alƙawarin da aka ɗauka daidai ne ba.
- Mai yiwuwa. Manufofin ba za su iya yiwuwa ba. Mai sauki kamar haka. Manufofin da ba za a iya cimmawa ba suna haifar da sanyin gwiwa, rashin gamsuwa da rashin jin daɗi a cikin ƙungiyoyin ma'aikata, tunda ƙoƙarin su ba zai taɓa samun sakamako da nasara ba.
- Ba za su iya zama na zahiri ba, mara iyaka, fiye ko ƙasa da fahimtaDole ne su kasance a bayyane kuma a takaice, kai tsaye, in ba haka ba zai yi wahala a watsa su kuma a sanar da su ga masu hannu. Ga sauran, ta yaya za mu san kusancin da muke da shi, idan ba mu san abin da muke nema sosai ba?
- Ba za su iya saba wa juna ko kansu ba, kuma ba za su iya zama m ko m. Babu wani abu da waɗannan sifofi da zai iya jagorantar ƙoƙarin ɗan adam zuwa ga nasara.
- Dole ne su ƙalubalanci kamfanin kuma yana buƙatar ƙoƙari, girma da ƙarfin hali, amma koyaushe daga hangen nesa, wanda ke la'akari da abubuwan da ake buƙata da buƙatu. In ba haka ba kawai kuna yin mafarki.
- Dole ne duk wanda ke cikin kamfanin ya fahimce su, ba tare da togiya ba, tunda zai dogara da ita cewa duk ƙoƙarin ma’aikatan yana nuni zuwa ga hanya ɗaya.
Ire -iren manufofi
Dangane da yanayin abin da suke bi ko mahimmancin wannan yana cikin tsakiyar shirin kamfanin, ana iya rarrabe manufofin kamar:
- Manufofin gabaɗaya. Suna haifar da burin da za a cimma su ta hanyar duniya da na kowa, kamar a hangen nesa.
- Manufofin musamman. Suna kusantar gaskiyar da ake so daga mafi ƙanƙanta kuma mafi girman sikeli, mafi takamaiman fiye da na gaba ɗaya. Babban haƙiƙa galibi yana nufin wasu takamaiman takamaiman don tabbatarwa.
- Manufa na dogon lokaci ko dabaru. Wadanda za su dauki ran kamfanin sun samu.
- Manufofin matsakaici ko dabaru. Waɗanda ba za su yiwu ba cikin ɗan gajeren lokaci, amma tare da ci gaba da ƙoƙari na tsawon lokaci na iya zama gaskiya ba tare da jira tsawon rayuwa ba.
- Manufofin gajere ko na aiki. Wadanda ke da yawa ko immediatelyasa nan da nan ana iya cimma su.
Duba kuma: Misalan Gabaɗaya da Manufofin Manufa
Misalan manufofin kamfanin
Manufofin gabaɗaya:
- Don zama ɗaya daga cikin manyan samfura a kasuwar ƙasa a fagen.
- Wuce iyakar tallace -tallace da aka kayyade na shekara -shekara da aƙalla 50%.
- Kafa alkibla don amfanin ƙasa da ƙasa a cikin kasuwar da aka fara.
- Fita gasar a cikin ganuwa da siyarwa a cikin kasuwar kan layi na reshe na ƙasa da na ƙasa.
- Ƙaddamar da wani sabon salo, mai fa'ida da yanayin muhallin abokan ciniki.
- Kafa a kasuwar duniya da buɗe rassa a manyan biranen duniya.
- Yi samfurin samarwa ya zama mai riba har sai ya zama tsarin cin gashin kansa.
- Ƙara yawan kuɗin shiga na shekara -shekara da alhakinsa da aiki.
- Kasance mafi girma kuma mafi alhakin ma'aikaci a cikin ƙasa kuma ku sanya al'adun gaskiya da aiki tsakanin ma'aikata.
- Bayar da hanyoyin amfani da lafiya da mutunci a tsakiyar babbar kasuwar abinci mai sauri.
Manufofin musamman:
- Shuka aƙalla 70% a cikin ribar ku ta riba ba tare da an kori ma'aikata ba.
- Shigar da tallace -tallace akan layi tare da cin nasara mai ɗorewa.
- Rage kashe kuɗaɗen ɓata da yanke ragi da aƙalla 40%.
- Ƙara ma'aikatan dindindin da aka yi hayar su da faɗaɗa daidaituwa a matakin yanki.
- Ƙarfafa al'adar girma, tanadi da ilimi tsakanin ma'aikata a cikin ɗorewar hanya.
- Ƙara yawan tallace -tallace a ƙasashen waje da aƙalla 30% a cikin semester na gaba.
- Shirya sassan kuɗi da tattarawa don binciken shekara -shekara tare da ƙaramin ɗaki don rashin daidaituwa kamar yadda zai yiwu.
- Ƙara biyan albashi na gaba ɗaya da kashi 20% ba tare da ya shafi ribar ribar kamfanin ba.
- Nuna ƙoƙarin a bayyane a cikin al'amuran Haƙƙin zamantakewa na Kamfanin da aka aiwatar a cikin shekarar da ta gabata.
- Tsara sabon tsarin kasuwanci wanda ke ba da damar fadada kamfanin bayan canjin umarninsa.
Yana iya ba ku: Misalan Manufofin Dabarun
